İnovasyon tek kişinin işi, o kişi ayrılırsa program bitiyor.
Ana sayfa · Hizmetler · Kurum içi hızlandırma
Kurum içi hızlandırma
Programın on ikinci ayında Fauna olmadan da yürüyecek bir iç kapasite kurarız. Champion ağı, eğitim, mentorluk ve kurum içi girişimcilik tek bir yapı olarak çalışır.
Bu kol hangi soruyu çözer
İçeride fikir var ama nereye götüreceğini kimse bilmiyor.
Eğitim yapıyoruz, sunum bitince hayat aynı devam ediyor.
Modüller
| Modül | Süre | Somut çıktı |
|---|---|---|
| Champion ağı kurulumu | 6 ila 8 hafta | 8 ila 12 kişilik çapraz iş birimi ağı, seçim çerçevesi, yönetici onayı |
| Champion gelişim programı | 12 ay | Altı modül, sertifikasyon, her champion’a bağlı bir pilot vakası |
| Kurum içi girişimcilik programı | 6 ila 12 ay | Fikir kanalı, aşamalı finansman, iç girişim portföyü |
| Eğitim ve kapasite geliştirme | 12 ay | Altı modüllük eğitim mimarisi, her modülün sonunda uygulama |
| Mentorluk programı | 12 ay | Kurum başına bir kıdemli mentor, haftalık bir saatlik oturum, aylık ilerleme raporu |
| Hızlandırıcı kurulumu | 12 hafta ve üzeri | Kurum içi mi yoksa dış operatörle mi sorusunun cevabı, program tasarımı, KPI çerçevesi |
Champion ağı
Champion tam zamanlı inovasyon çalışanı değildir. Kendi işi olan, mesaisinin yüzde 20 ila 30’unu inovasyona ayıran kişidir.
Tek champion’a bağlı program risklidir; kişi ayrıldığında program söner. Çapraz iş birimlerinden 8 ila 12 kişilik bir ağ kurarız.
Üç aşamalı seçim
Aşama 1
Aday gösterme
Üst yönetim önerisi, kendi başvurusu ve akran önerisi birlikte kullanılır.
Aşama 2
Değerlendirme
30 dakikalık görüşme, öz değerlendirme, yönetici onayı, zaman taahhüdü.
Aşama 3
Seçim
Yönlendirme komitesi onayı ve çapraz iş birimi temsili kontrolü.
Etik sınır
Champion’lık zorla atanmaz. Yöneticinin iş yükü ayarlaması onayı alınır, champion katkısı kariyer dosyasına işlenir ve haftalık yük dört ila altı saati aşmaz.
On iki aylık eğitim mimarisi
Altı modül, her modülün sonunda uygulama. Sekizinci aydan itibaren her champion somut bir pilot vakasının sahibidir. Program bitiminde sunum ve sertifika.
| Modül | Ay | Süre | Konu |
|---|---|---|---|
| M1 | 1 – 2 | 16 saat | Stratejik açık inovasyon, pilot vakası tanımlama, içeride programı satmak |
| M2 | 2 – 3 | 16 saat | Kurum startup modelleri: venture clienting, ortak geliştirme, CVC, satın alma |
| M3 | 3 – 4 | 16 saat | Kurum içi girişimcilik, iç paydaş yönetimi, direnç yönetimi |
| M4 | 4 – 6 | 24 saat | Pilot tasarımı, başarı ölçütü, stage-gate disiplini, startup yönetimi |
| M5 | 6 – 8 | 12 saat | Yönetişim, üst yönetim iletişimi, yönetim kurulu raporlaması, ROI anlatısı |
| M6 | 8 – 12 | 12 saat | Ekosistem: TÜBİTAK ve KOSGEB, üniversite iş birlikleri, sektörel ağlar |
Mentorluk
Kurum başına bir kıdemli mentor, haftalık bir saatlik oturum, aylık ilerleme raporu. Mentor Fauna ağından atanır ve kurumun sektörüne göre seçilir.
Ölçüm
- Yetiştirilen champion sayısı
- Olgunluk endeksi değişimi
- Uygulama güveni değişimi
- Champion başına bağlı pilot vakası
İlgili referans
CONNECT İstanbul’da altı modüllük eğitim mimarisi 14 kurum ve 66 katılımcıyla uygulandı; kurum başına kıdemli mentor ataması ve on iki aylık KPI ölçüm sistemi aynı program kapsamında kuruldu.
Sık sorulanlar
Tek kişilik yapı programı taşıyamaz. İlk fazda çapraz iş birimlerinden 8 ila 12 kişilik champion ağı kurarız. Bu ağ programın tek kişiye bağlı kalmasını önler.
Haftalık yük dört ila altı saati aşmaz ve yöneticinin iş yükü ayarlaması onayı alınır. Onay alınmadan atama yapılmaz; bu, programın en sık kırıldığı noktadır.
Bir champion ağı, yazılı bir stage-gate süreci ve ölçülen bir KPI seti. Hedef kalıcı bağımlılık değil, kalıcı kapasitedir.
Nereden başlayacağınızdan emin değilseniz, önce ölçün
Dokuz dakikalık değerlendirme kurumunuzun bugünkü olgunluğunu, en büyük üç engelini ve ilk müdahale alanını gösterir. Rapor koşulsuz gönderilir.