Üst yönetim sponsoru
Programın kurum içindeki sahibi. Bütçeyi korur, iş birimlerinin katılımını sağlar, çeyreklik gözden geçirmeye katılır.
Ana sayfa · Nasıl çalışırız
On iki ay, dört faz, her fazın yazılı çıkış ölçütü
Sitede tek bir metodoloji anlatısı vardır. Faz çıkış ölçütünü karşılamayan program bir sonraki faza geçmez: süre uzatılır, ölçüt esnetilmez.
Ay 1 – 3
Faz 1 · Keşif
Stratejik tez netleşir, pilot vakaları belirlenir, champion ağı kurulur, olgunluk temel ölçümü yapılır.
Çıkış ölçütü. 2 ila 4 pilot vakası yönlendirme komitesi onayından geçmiş, 8 champion görevlendirilmiş, temel ölçüm alınmış, üst yönetim sponsoru başlangıç toplantısını yapmış.
Ay 4 – 6
Faz 2 · Doğrulama
Startup taraması, kısa liste, ön inceleme, pilot sözleşmesi.
Çıkış ölçütü. Her pilot vakası için en az üç aday, imzalanmış pilot sözleşmesi, yazılı başarı ölçütü.
Ay 7 – 9
Faz 3 · Hızlandırma
Pilotlar sahada, ara değerlendirme, faz çıkış kararları.
Çıkış ölçütü. Pilot sonuç verisi toplanmış, devam ya da durdurma kararı verilmiş, bir sonraki adım için bütçe onaylanmış.
Ay 10 – 12
Faz 4 · Ölçekleme
Başarılı pilotlar rutin işe geçer, yıl sonu değerlendirmesi, ikinci yıl kararı.
Çıkış ölçütü. En az bir pilot ticari sözleşmeye dönmüş, yıl sonu raporu yönetim kuruluna sunulmuş.
Programın ilk otuz günü
Kurumsal alıcının en çok okuduğu bölüm budur, o yüzden takvim somut yazılır.
| Zaman | Ne olur | Kim yapar |
|---|---|---|
| 1. hafta | Başlangıç toplantısı, gizlilik sözleşmesi, üst yönetim sponsorunun atanması, program charter’ının ilk taslağı | Fauna ve üst yönetim |
| 2. hafta | İş birimi görüşmeleri, olgunluk temel ölçümü, pilot vakası adaylarının toplanması | Fauna |
| 3. hafta | Champion aday gösterme turu, yönetici iş yükü onaylarının alınması, karar hakları matrisinin yazılması | Fauna ve iş birimleri |
| 4. hafta | Yönlendirme komitesinin kurulması, ilk komite toplantısı, pilot vakalarının önceliklendirilmesi, haftalık ritmin başlaması | Yönlendirme komitesi |
Yönetişim
Yönlendirme komitesi
Faz çıkış kararlarını verir, pilot vakalarını önceliklendirir, durdurma kararlarını onaylar. Ayda bir toplanır.
Çalışma grupları
Pilot başına bir grup. Haftalık toplanır, operasyonel kararları verir, engelleri komiteye taşır.
Ritim ve raporlama
| Sıklık | Ne | Çıktı |
|---|---|---|
| Haftalık | Çalışma grubu toplantısı | Karar kaydı ve engel listesi |
| Aylık | Yönlendirme komitesi | Faz durumu, pipeline özeti, karar tutanağı |
| Çeyreklik | Üst yönetim gözden geçirmesi | KPI kırılımı ve faz çıkış kararı |
| Yıllık | Program değerlendirmesi | Yıl sonu raporu, olgunluk tekrar ölçümü, ikinci yıl kararı |
İki hız sistemi
Program içinde hızlı kararlar ile yavaş kararlar ayrı mekanizmalarla verilir. Bu ayrım yazılı hale getirilmezse kurum kendi hızını programa dayatır ve program durur.
Hızlı hat
Program ekibi karar verir · her hafta bir karar noktası
- Startup seçimi
- Pilot kapsamı
- Küçük bütçe
Yavaş hat
Yönlendirme komitesi karar verir · çeyrekte bir karar noktası
- Sermaye tahsisi
- Fikri mülkiyet transferi
- Çıkış kararı
Tipik süre sapmaları
Bunlar saklanmaz, çünkü programın gerçekte nerede yavaşladığını bilmek planlamayı kolaylaştırır.
| Nerede | Tipik sapma | Nedeni |
|---|---|---|
| Faz 1 · Champion ağı | 2 ila 4 hafta | Yönetici iş yükü onaylarının toplanması. Onay alınmadan atama yapılmaz. |
| Faz 2 · Pilot sözleşmesi | 3 ila 8 hafta | Standart tedarik hattının açık inovasyon için tasarlanmamış olması. |
| Faz 3 · Pilot sahada | 2 ila 6 hafta | Veri erişimi ve sistem entegrasyonu izinleri. |
| Faz 4 · Ticari sözleşme | 4 ila 12 hafta | Bütçe döngüsünün faz takvimiyle örtüşmemesi. |
Nereden başlayacağınızdan emin değilseniz, önce ölçün
Dokuz dakikalık değerlendirme kurumunuzun bugünkü olgunluğunu, en büyük üç engelini ve ilk müdahale alanını gösterir. Rapor koşulsuz gönderilir.