İhtiyaç analizi
14 kurumun her biriyle ayrı görüşme, kuruma özel anket ve engel haritalaması.
Ana sayfa · Referanslar · CONNECT İstanbul
CONNECT İstanbul
İSTKA desteğiyle, MEXT Teknoloji Merkezi ev sahipliğinde yürütülen açık inovasyon ve kurum içi girişimcilik programı.
Referans TR/10/25/KSİ/0014 · Yayın tarihi 3 Ağustos 2026
- 14
- katılımcı kurum
- 66
- program katılımcısı
- 120
- günlük saha çalışması
- 6
- eğitim modülü
Başlangıç durumu
Program başında üç gösterge ölçüldü. Ölçüm 66 katılımcının öz değerlendirmesine dayanır ve beşli ölçekte alınmıştır.
| Gösterge | Ortalama | Ne anlama geliyor |
|---|---|---|
| Açık inovasyon anlayışı | 3,2 / 5 | Kavram biliniyor, kurumsal karşılığı net değil. |
| Uygulama güveni | 3,5 / 5 | Yapabileceğine inanıyor, yolunu bilmiyor. |
| İnovasyon katkısı algısı | 3,74 / 5 | Değerine inanç yüksek; en yüksek üç gösterge içinde. |
Üç ölçümün bileşiği 3,48/5. Okuma şu: inanç uygulamanın önünde. Katılımcılar inovasyonun değerine uygulama kapasitelerinden daha çok güveniyor. Program tasarımı bu boşluğa göre kuruldu.
Ne yapıldı
Altı modüllük eğitim mimarisi
Stratejik açık inovasyondan ekosisteme kadar altı modül, her modülün sonunda uygulama.
Kurum başına mentor
Kıdemli mentor ataması, sektöre göre eşleştirme, düzenli oturumlar.
Dört fazlı yayılım
Keşif, doğrulama, hızlandırma, ölçekleme. Her fazın sonunda yazılı çıkış ölçütü.
Bulgular
En sık üç engel
| Engel | Yaygınlık |
|---|---|
| Üst yönetim desteğinin yetersizliği | 14 kurumun 7’sinde birinci engel |
| İş birimlerinin programa katılmaması | 14 kurumun 5’inde ilk üçte |
| Bütçe yetersizliği veya belirsizliği | 14 kurumun 4’ünde ilk üçte |
Tercih edilen iş birliği modelleri
| Model | Tercih oranı |
|---|---|
| Açık inovasyon çağrısı | %78 |
| Venture clienting | %62 |
| Ortak geliştirme | %57 |
| Kurumsal girişim sermayesi | %22 |
n=14 kurum · birden fazla model seçilebildiği için toplam %100’ü aşar · 2026
Öğrenilenler
01
İnanç uygulamanın önünde
İnovasyonun değerine duyulan güven (3,74) uygulama güveninden (3,5) yüksek. Eksik olan motivasyon değil, yol.
02
Engellerin üçü de işletim katmanında
Üst yönetim desteği, iş birimi katılımı ve bütçe. Hiçbiri teknoloji problemi değil; hiçbiri araç satın alarak çözülmüyor.
03
Taahhüt arttıkça ilgi düşüyor
Bu programın olumsuz çıkarımı. En düşük taahhütlü model olan açık inovasyon çağrısı %78 tercih alırken, sermaye taahhüdü gerektiren CVC %22’de kaldı. Kurumlar açık inovasyona ilgi duyuyor, ancak bağlayıcı kaynak ayırmaya hazır olan azınlıkta. Bir programın ilk yılında ölçek beklentisi bu orana göre kurulmalı.
Henüz yayınlanmayan veri
Buradaki ölçümler program başında alınmış temel ölçümlerdir. Altıncı ve on ikinci ay tekrar ölçümleri yapıldığında yayınlanacaktır; program öncesi ile sonrası arasındaki değişim henüz doğrulanmadığı için bu sayfada yer almıyor.
Aktarılabilir çerçeve
Bu programdan çıkan ve sonraki her kuruma uygulanan yöntem üç parçadan oluşuyor: çapraz iş birimi champion ağı, yazılı faz çıkış ölçütleri ve program başında alınan olgunluk temel ölçümü. Üçü birlikte kurulmadığında program ikinci yılda dayanaksız kalıyor.
Olgunluk ön-değerlendirmesindeki karşılaştırma değerleri de bu saha çalışmasından türetildi. Anketteki on bir engel kategorisi, burada kullanılan kategorilerle birebir aynıdır; bu nedenle rapordaki karşılaştırma gerçek bir karşılaştırmadır.
Yöntem notu
Katılımcı kurum isimleri yazılı izin olmadan yayınlanmaz. Bulgular anonim sentezlenmiştir ve hiçbir bulgu kişi ismiyle raporlanmamıştır. Ölçümler öz değerlendirmeye dayanır; saha gözlemi ve doküman incelemesi ayrı bir çalışmadır.
Kurumunuz bu verinin neresinde
Dokuz dakikalık değerlendirme kurumunuzun olgunluk endeksini bu saha verisiyle karşılaştırır ve en büyük üç engelinizi gösterir.